浅谈营商之道--你是否有好好善用香港政府补贴？

发布日期：2023-04-03 17:16
“作最好的预备，作最坏的打算”是老套而不失好用的金石良言。在新冠肺炎发生后，香港政府的纾困措施一浪接一浪推行。今次特别想和大家做一个想像，想像一下香港政府的一系列纾困措施完结后，会发生什么营商景象？ 我们绝对值得探讨，应如何作好准备。 

1：资源耗尽但未有新生意方向 
正当政府的资金资助计划进行得如火如荼后，太多中小企未能藉这些措施让自己的剑更利，反而做了更大的风险泡沫给自己。 
有些客户，她早年间成功申请了TVP政府资助前期拨款后，短期内得了一些资金。但时隔了短短一个月，她再次询问是否还有其他资助可申请。
简单了解后，原来她的资助用来交了设备租金后就已所剩无几，而为实现计划应对应的项目费用却未有计划。
没错，相信这是绝大部分中小企老板都会做的动作，大部分公司都容易让自身处于危急存亡之秋的状态。所以其实我们更建议她要去先去想未来半年的方向，如果她早一点找我倾谈，或许我会建议她先分析一下，集中资金在应重点项目会更好。在困难的时候， 真的很需要背后有一个顾问团队去商讨， 太仓促的决定，或多或少会给企业带不小的影响。 
所以在此建议，就算大家已拿了政府一些纾困措施的资源， 最好也是要计划好未来的半年或一年，了解预测市场上的需要及消费模式转变，实行转型和为未来作好准备。 

2：控制风险管理的力度 
除此之外，年前还有一个比较明显的社会现象，就是很多中小企一直以来都缺乏风险管理的部分，特别在违约风险方面。在疫情期间中，曾看到不少企业营运正常，有良好的员工，也有好的公司制度和文化， 却因为最大的供应商违约导致结业，十分可惜。 因此这边建议所有中小企在2023伊始，应重新审视与供应商和客户(特别是首三大) 的合约条款和付款守则、数期等，降低违约风险。例如我们认识的一间会计师楼，近年因为疫情影响，有些服务他们已调整为先付订金，然后才提供服务等。 

3：持续增值 (个人及生意方面) 
时势造英雄，英雄造时势，疫情结束或许是一把双刃剑。虽然大部分中小企业都受多年疫情影响而生意下降，但是亦有些成功转型的中小企或行业生意不跌反升，更有些企业，借着这段时间收购同行的公司，或吸纳了一些倒闭了的公司员工。他们视这个为“重新洗牌”的大好时机，去占领市场上更高的位置，甚至利用这个时机更多推广自己，证明自己公司在市场上屹立不倒。今年亦是如此，新的一年生意发展机会无限，失意的企业也有可能逆风翻盘，毕竟谁能说清谁是最后的赢家呢？
因此这边建议如果大家有这些机会，不妨慎重考虑一下，吸纳同行的优质员工，绝对对企业的长远发展有极大的帮助。 
个人方面， 也可以多多提升自己， 例如作为老板的领导能力和公司的影响力， 甚至是获得一些业界的认可牌照和资历等， 都能在未来公司发展上有所帮助。

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